服务目标与预期收获

1.分析当今领导者的角色与挑战，成功领导者应该具备的素质、理念等。

2.分析企业为什么要变革，如何领导变革。

3.明确成功领导者应该具备的领导素质，以及如何提升领导素质。

4.如何从优秀领导者成长为卓越领导者，如何进行危机管理。

5.辅导构建蓝海战略。

6.提升组织的执行力。

收益：

1.明确领导的角色与挑战，成功领导人的特质。

2.洞悉企业变革本质，懂得如何领导变革？

3.提升领导素质，形成自己的领导风格，成长为卓越领导者，进行企业危机管理。

4.学会在日益激烈的竞争中，开创蓝海战略。

5.提升组织的执行力，明确自己的责任，遵守商业伦理。

6.学会平衡工作与生活。

服务目标与预期收获

● 了解大数据产生的时代背景，正确认知大数据的应用价值；

● 透视大数据的基本规律和特性，掌握大数据思维，提高工作效率；

● 结合自身行业特性，搭建数据管理平台，开展数据分析，发现数据背后的问题和机会；

● 基于大数据应用，优化业务流程，构建精细化、智能化管理体系，提升内部管理效能；

● 整合外部数据资源，开展点对点精准营销，为客户提供个性化服务，持续提升业绩水平。

服务目标与预期收获

概要：跨文化沟通障碍，跨文化商务，跨文化礼仪，跨文化

冲突的成因和规避，

收获:

了解，掌握中西跨文化商务，沟通，礼仪的差异;

讲解跨文化冲突，跨文化沟通障碍如何产生，如何规避，如何

适应西方人的思维方式，了解西方人的处事方式，降低文化休

克带来的摩擦。适应中国企业走出去的需要；中国员工能较好

的了解如何融洽的与外籍人员共事。

跨文化沟通的课程，在国内还刚起步，不少企业对此不了解，

在外派人员上，简单理解成需要培训涉外礼仪，礼俗。企业面

对日益增多的外籍人士在中国企业工作，简单理解成培训如何

管理好外籍员工。

事实上不理解跨文化差异，价值观差异，文化休克的问题，冲

突的问题是无法规避，不是培训礼仪就能解决的，管理外籍员

工也是无米之炊。

▲ 理念+案例+方案，悟品牌+新媒体本质，听完就会干！

▲ 微信公众号和朋友圈营销模式

▲ 品牌、社群、网红、内容、新媒体是什么关系，如何衔接运作！

▲ 头条、微博、贴吧、抖音的运营技巧

▲ 创意内容的生产全流程解析

▲ 新媒体后台的数据分析

▲ 新媒体案例及传统企业如何落地  

服务目标与预期收获

课程收益：

● 认识和管理自我的情绪模式

● 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉

● 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维

● 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队

● 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商 

特色： 

● 本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心，以“心理学”为核心学科，融合管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点；

● 定制化：汲取国内外先进的情商管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。

● 实战性：情商管理相关的技术和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。

● 职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会情商提升的技能，最终改善工作绩效。

课程收益：

● 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同，但真真正正的存在，亟待被唤醒；

● 掌握常见的思维方法，理解慢动作思考对思考的积极意义；

● 掌握有创造力的思考需要的独特气氛，掌握创新的元素、准则、领域；

● 掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧；

● 初步建立转换桥思维的技术；

● 通过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义；

服务目标与预期收获

● 通过掌握大数据收集、去粗取精、建立结构、有效挖掘等系列操作，力求直观掌控学员所在行业的消费者全景大数据。凭借消费者主动表达、真实有效的需求和行动产出的大数据，来实现洞察和掌控。我们大可抛弃访谈和问卷，而依靠数据就能与消费者进行深入沟通。了解消费者的需求，你才可以为他们提供中意的产品和服务。

● 是在理解大数据时代消费者分析框架和新营销理论的基础之上，经过长达两年的搜索平台大数据结构化研究和多个知名企业及品牌的具体案例研究，形成的大数据时代的营销方法论。

● 这既是一次关于营销和创新的本质回归，也是一场充满颠覆性变革的思维盛宴。理解大数据时代的消费者，并且从消费者角度出发去思考营销和创新，这是回归本质。用大数据驱动的思维方式去进行互联网营销和创新的战略部署，这是颠覆，是从量变到质变的颠覆，也是思维上的颠覆和重构。

服务目标与预期收获

▲ 理念+案例+方案，悟新零售本质，听完就会干！

▲ 理解线下和线上区别和联系，真正解决渠道冲突！

▲ 学习最优秀行业案例和参考案例（认知处于行业最前沿）

▲ 通过案例完全理解新零售如何改变供应链和管理

▲ 真正实现数字化门店和智慧门店（商品. 客户. 营销）

▲ 给出新零售9大模块解决方案