|
|
|
|
 |
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 全员学习从普通员工到优秀员工和管理者的角色的转变,破解管理困惑
- 使员工认识到提升职业化素养的紧迫性、提升适应环境的能力
- 改变员工落后的思维模式与行为模式,融入公司企业文化
- 帮助员工重新认识及检视自己定位、定向、定时、定力
- 打造企业坚实的企业团队、塑造卓越企业文化
- 提高员工整体素质、提升企业凝聚力
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 了解如何从源头上招对人,用对人。提高招聘实效,节省招聘成本
- 掌握如何建立规范,专业,客观有效的招聘体系
- 避免企业招聘选才误区的指导思想和方法,避免招聘面试的失误
- 了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
- 掌握使用结构化面试的方法,提高面试甄别的效度
- 掌握面试测评的原理和多种方法
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 最高效地管理你的渠道
- 彻底改造你的渠道策略
- 大大提高你的渠道销售业绩
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 诠释客户服务中的沟通与服务技能
- 学会与不同风格的公司内部和外部客户交流和沟通
- 在追求客户满意度的同时,升级进行“客户体验管理”的技能训练
- 达到由 “顾问式服务”向 “价值型服务”的升级
|
|
|
|
|
|
|
|
-
大客户销售工具包(参加培训学员将获得以下工具资料)
- 目标市场的定位
- 对老客户的分析
- 对产品,服务和方案的自我评估
- 对个人可信度的鉴定
- 详细阐明你的价值主张
- 前10位的目标客户选择
- 销售会议的筹划指南
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 前沿管理理论和标准化管理实战操作系统
- 根据企业的发展状况,判断企业所处发展阶段,设计采取相应的改进措施,提高管理水平
- 解决企业管理中的问题的正确操作方法
- 诊断企业的基本工具和方法
- 根据企业的具体特征,打造本企业核心竞争力和持久赢利模式
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险
- 使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法
- 让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能
- 从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 分析个人压力和工作压力的成因和影响
- 帮助学员在较短的时间内学会寻找自身压力源及其化解方法
- 针对工作中最容易遇到的情绪问题重点传授调控技能
- 剖析人际技巧和职场冲突对策
- 清醒认识并修炼升华自身的情商
- 探讨高效的时间管理方法、挑战性目标的制定技巧和计划执行手段
- 铺平和完善个人自我管理和职场发展的道路
- 达到舒缓压力、快乐工作和轻松生活的境界
|
|
|
|
|
|
|
|
-
培训目标与预期收获
- 清楚的认知作为中层管理者的角色
- 培养中层干部的执行能力
- 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
- 掌握部门绩效管理的方法
- 学会打造适合中层发展的职业通道
|
|
|
|
|
|
|