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培训目标与预期收获
- 懂得如何塑造自己的职业形象
- 掌握职场与人相处的礼仪礼貌,和谐人与人之间的关系
- 做一个受人欢迎的员工,使公司整体形象得到提升
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培训目标与预期收获
- 掌握经理人自我管理,自我提升的方法
- 由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效
- 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队绩效得以快速提升
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培训目标与预期收获
- 明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用
- 掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维
- 理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率
- 提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效
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培训目标与预期收获
- 明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求
- 提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力
- 学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力
- 掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则
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| 《企业治理与人文素养：向国学求管理》—— 企业管理
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培训目标与预期收获
- 系统掌握传统“知识”。儒家有解读钥匙吗？孔子说了些什么，其“一贯之道”到底是什么？孔子为什么这样红？儒家思想经过怎样的流变？庄子何以逍遥？
- 清晰贯通生活“道理”。从孔子与庄子的人生实践中，可以悟透怎样的人生道理？
- 豁然看透问题“实质”。信仰危机、信念危机、信任危机，根源何在？如何淡然？
- 尽力提升人生“境界”。冯友兰把人生分为四重境界，你快乐吗？能快乐吗？
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培训目标与预期收获
- 全员学习从普通员工到优秀员工和管理者的角色的转变，破解管理困惑
- 使员工认识到提升职业化素养的紧迫性、提升适应环境的能力
- 改变员工落后的思维模式与行为模式，融入公司企业文化
- 帮助员工重新认识及检视自己定位、定向、定时、定力
- 打造企业坚实的企业团队、塑造卓越企业文化
- 提高员工整体素质、提升企业凝聚力
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培训目标与预期收获
- 哪些模式，可以让我们借鉴，甚至茅塞顿开？
- 赢利模式创新主要有哪些关键要素？
- 企业增长的方式有哪些？是积累？还是裂变？
- 赢利模式的设计有哪些重要工具？
- 为什么说急功近利研究营销，研究品牌，常常是本末倒置，事倍功半？
- 为什么要从赢利模式的视角研究营销、品牌、投资？
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| 《顾问式销售技术 - 客户需求发掘及成交技法》—— 销售技巧
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培训目标与预期收获
- 把握销售访谈的操作步骤
- 解析专业顾问的沟通技法
- 随客户购买心理和行为变化而调整销售策略
- 把产品利益和解决方案与客户需求联系起来
- 理解不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求
- 懂得如何向高层决策者销售，提升效率与客户忠诚度
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培训目标与预期收获
- 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中
- 学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质量
- 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识，进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度
- 初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能
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培训目标与预期收获
- 提升企业与员工的业绩
- 提升企业与员工的满意度
- 提升管理的科学性，规范性，促进企业发展
- 教授有效的，可操作性的绩效考核的方法
- 纠正错误的绩效考核理念，绩效考核方法
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培训目标与预期收获
- 了解如何从源头上招对人，用对人。提高招聘实效，节省招聘成本
- 掌握如何建立规范，专业，客观有效的招聘体系
- 避免企业招聘选才误区的指导思想和方法，避免招聘面试的失误
- 了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
- 掌握使用结构化面试的方法，提高面试甄别的效度
- 掌握面试测评的原理和多种方法
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