《招聘系统建立与结构化的面试技巧》
  • 课程目标
    为渴望了解规范化、专业化的招聘系统和面试技巧管理人员提供良方,使您能通过本培训扩大视野,运用正确的方法甄别人才;避免人为因素为主导的面试方式和没有合理招聘系统的企业招聘
  • 课程的设计出发点
    • 解决如何使企业招聘工作在体系的建立上,面试系统的建立在上,提供面试的专业方法
    • 用量化的方法实施招聘和评估,避免依靠人为判断的非专业化的方法
    • 不仅站在招聘方的立场,同时还从应聘方的角度提供实用的方法
    • 信息量大,对应前的招聘面试工作。对已经从事招聘工作的人员,从专业的角度,实战的角度辅导,
      掌握规范的招聘,解决招聘的误区
  • 课程的代表性内容
    • 什么是结构化的面试,怎么掌握
    • 面试纬度如何设定,它对面试甄别的作用
    • 什么是能力素质模型?什么是资质模型?如何运用使招聘面试工作步入正确轨道
    • 量化的面试评估体系如何建立。量化评估的方法
    • 面试技巧: STAR 法则和其他四种面试技巧
  • 预期收获
    • 了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法
    • 了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
    • 掌握使用结构化面试的方法,提高面试甄别的效度
    • 了解协调招聘团队,提高招聘工作的有效性
    • 了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系
    • 掌握拟定面试纬度和面试评估的方
  • 课程主要内容简介
    • 确立良性的规范化的招聘系统
    • 正确设计招聘广告
    • 指导面试的核心价值
    • 充分的准备工作是招聘成功的前提
    • 结构化面试技巧和面试规则
    • 主考官对成功招聘的作用
    • 可靠的面试评估方法
    • 招聘误区及产生的后果
    • 不可忽视的招聘后续工作及试用期评估

《Strategic Management》
  • Research evidence suggest small businesses that engage in the strategic planning process are more competitive over longer periods of time. This module presents successful models, methods and techniques of strategic planning. Strategic planning is a thoughtful approach to the development and growth of your business. Participants will be introduced to methods of analyzing business environments and choosing among alternative strategies. Participants will learn to assess factors both internal and external to the organization that influence strategic planning and creating competitive advantage.
    The importance of strategic planning.
    • The strategic management process.
    • The benefits of good strategic planning.
    • The role of intuition and a firm’s culture in the strategic planning process.
    • How to apply competitive advantages.
    • Know advantages and disadvantages of entering global.

《高效活力团队的建设——团队建设系列培训》
  • 培训目标   
      这个体验式培训课程关注的是在团队中所必不可少的团队目标、信任、创造性、沟通、分工、解决问题等团队合作要素。课程帮助学员增强人际合作关系,全程积极参加本课程,学员将:
    • 发现并解除团队障碍,确保团队成功
    • 确定团队发展路线,实现团队目标
    • 建立和维护成员间相互信任的合作关系
    • 培养积极向上的心态和和良好的心理素质
    • 寻找改进沟通的方式和技巧
    • 运用集思广益、团队决策等团队合作技巧
  • 预期收获
    • 解决达成目标中的障碍,学习冲突解决及跨越工作中的矛盾
    • 通过现象看本质的学习双赢沟通,理解双向沟通的重要
    • 明确角色和职责与达成目标的关系,建立高效的团队
    • 领会快乐协作的关键,引发积极工作的激情,从优秀迈向卓越
  • 课程大纲
    • 第一章、基础理念
    • 第二章、活力团队的建设
    • 第三章、达成共识的目标
    • 第四章、共赢的沟通
    • 第五章、障碍中的和谐营造


《教导型领导力--领导力系列培训》
  • 培训目标
      课程以提升领导素质为目的,将现代的工作模式运用在实际工作中,使领导者能激发部署们的理想、希望和勇气,以团队导师的身份去教育和引导员工,促使组织机构中的成员在工作的不同时空里相互发生着共享的领导作用,在行为过程中充分发挥解决任何一种困绕我们组织的挑战,并激发员工工作热情,启迪员工的智慧,培养员工的才能,成为团队的领袖和企业组织的灵魂。
  • 预期收获  
    • 认识领导人的角色与职责
    • 学会如何教导,授权,激励与协调的管理技能
    • 了解管理风格的运用时机,对象及方法
    • 增强慧眼识人的技能,建立完美的团队
    • 掌握领导者的要旨,推动组织前进
    • 运用正确的决策方式
    • 解决团队工作中的冲突
    • 激励部署,使他们发挥潜能
    • 发展教导的作用,授人与渔
    • 提升领导人的职业素质
  • 课程大纲
    • 第一章、深入人心的领导
    • 第二章、达成共识的决策
    • 第三章、和谐的化解冲突
    • 第四章、鼓舞人心的激励
    • 第五章、知人善用的选才
    • 第六章、有的放矢的授权
    • 第七章.有的放矢的教导

《职场竞争与自我发展匹配》
  • 课程概要
      本课程讲述了一些职场潜规则,潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事为人,才有可能让上司赏识您,同僚配合您,下属尊重您,您的职场生涯才能顺利发展,否则,即使您有屠龙之技,也有可能里外不讨好、四面楚歌,无用武之地。
  • 课程大纲
    • 第一部分 中层经理的现状与内伤
    • 第二部分 与上司相处的七大原则
    • 中层干部修炼(一)十项
    • 中层干部修炼(二):上司不得不赏识您的18个细节
    • 第三部分 如何与其他经理共事
    • 第四部分 带领下属取得更好业绩
    • 互动:分组研讨发表(20个管理问题分析)

《NLP行销训练系统----销售管理系列培训》
  • 培训目标
      使每个行销人员通过提升其个人销售能力与素质,进而提高销售团队的整体销售能力与素质,最终使公司与个人一同达到成功的目的。
  • 课程背景   
      NLP其实就是研究人的头脑的思维策略,借由各种沟通的语言因素的影响从而产生人们所期望的行为结果,所以,其实所谓NLP解释一种通过复制各种成功策略达成期望结果的学问,也可以称为是结果学。
  • 训练内容
      在本训练系统中,将行销分为了两个模块,并将这两个模块的实用与可操作性提高到更高点。
  • 课程大纲
    • 第一模块:行销成功的基础:有备而战
      系统介绍
      行销员素质的准备
      行销专业知识的准备
    • 第二模块:行销成功的开始:找到你的奶酪 客户基础 如何接触潜在客户

《实战沟通与人际交往技巧——跨部门沟通》
  • 课程目标 通过《企业高效沟通与人际交往技巧》的培训,将帮助学员:
    • 学会如何在部门内部与上级、下级以及同事之间沟通的技巧。
    • 学会如何与跨部门不同的人沟通的技巧。
    • 学会在公司内部及外部如何有效与不同类型的人沟通的策略。
    • 如何通过团队成员合作来创造多赢的沟通效果,以达到企业共同目标。
    • 主动倾听并坦率地与他人交流,增加团队成员间的信任度。
    • 突破情绪障碍,创建解决冲突的双赢结果。
    • 学会沟通中的反馈和聆听的技巧。
    • 掌握沟通中的语言技巧和非语言技巧。
  • 课程大纲
    • 第一单元 沟通认知
    • 第二单元 部门内部的双赢沟通
    • 第三单元 跨部门的多赢沟通
    • 第四单元 沟通中常用的语言技巧
    • 第五单元 沟通中常用的非语言技巧
    • 第六单元 倾听与反馈
    • 第七单元 倾听与反馈

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